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本-伊沙伊担任首席执行官仅三个月,新冠疫情就迫使纽约的商店纷纷关闭。“我当时吓坏了,”她说,对于如何调整业务规模感到迷茫。本-伊沙伊一直坦承早期伴随她的冒名顶替综合症——她此前曾告诉《财富》杂志,她认为自己不配担任首席执行官。当被问及是否曾觉得公司的发展超出了她的能力范围时,她的回答毫不含糊。“从来没有,”她说。

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除此之外,业内人士还指出,与此同时,赛恩的初始客户群也在逐渐年长。到2011年,其车主平均年龄已达43岁——比上市时年长了八岁,日益接近丰田核心客户群的年龄。这个为吸引年轻人而创立的品牌,正与其首批客户一同老去,却未能成功吸引下一代。2016年,丰田终止了赛恩品牌,将剩余车型重新纳入丰田产品线。从品牌角度看,这一决定是长期模糊定位积累后的必然结果。赛恩的失败并非因为其创立理念有缺陷,而是因为缺乏对它的持续守护。

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关于作者

杨勇,资深行业分析师,长期关注行业前沿动态,擅长深度报道与趋势研判。

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